В 2023 году полувековой юбилей отмечает управление информационных технологий (УИТ). Сейчас здесь работают более 30 человек: программисты, администраторы и группа технического обслуживания отдела информационных технологий (ОИТ); программисты отдела автоматизированных систем управления технологических процессов (АСУТП); программисты отдела развития цифровых технологий (ОРЦТ) и московский офис.
ОРЦТ занимается тестированием и внедрением цифровых технологий на предприятии. Например, сейчас они занимаются сбором и обработкой показателей качества сырья, полупродуктов и готового сырья. Программистами «Пигмента» уже внедрены конфигураций 1С: ТОиР, 1С: Охрана труда, 1С: CRM (управление взаимоотношениями с клиентами). Сегодня ведётся внедрение конфигурации 1С: ЕRP (планирование ресурсов предприятия), состоящей из модулей «Общепит», «Рационализатор», «Планирование продаж», «План закупок», «План производства», «Складской учёт» и др.
Автоматизированные системы управления технологических процессов внедрены во всех цехах предприятия. Задача сегодняшнего дня – переход на новые цифровые платформы, независимые от зарубежных поставщиков, проводится унификация программного обеспечения. Кроме этого, идёт увеличение цифровых данных, внедрение новых подходов, которые помогают работникам предприятия. Сейчас вся территория предприятия связана локальной вычислительной сетью скоростью передачи данных один гигабит в секунду. В дальнейшем планируется увеличение этой скорости. Будет увеличено и количество зон беспроводной сети (wi-fi). Все это – необходимость нашего времени, связанная с техническим прогрессом и постоянным увеличением количества мобильных сотрудников.
Отправная точка
В 1973 году на нашем предприятии было создано бюро автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) в составе трёх человек под руководством В.А. Иржавцева. Это и явилось начальной отправной точкой службы, без которой сегодня, в XXI веке, не обходится ни один проект в АО «Пигмент». Последующие два года совместно с кафедрами автоматизации химических процессов и экономики Тамбовского института химического машиностроения (ТИХМ) проводилось предпроектное обследование предприятия, определялась потребность в современных вычислительных средствах. Вопрос о строительстве вычислительного центра, приобретения электронной вычислительной машины (ЭВМ) и пуска первой очереди АСУП уже прорабатывался. В 1975 году на базе ЭВМ второго поколения ТИХМа были разработаны программы для расчёта потребности в сырье и полуфабрикатах, расчета плановой калькуляции. В 1976 году из-за отсутствия собственного вычислительного центра ЭВМ третьего поколения ЕС-1020 была размещена на площадях вычислительного центра ТИХМа. Сотрудники бюро АСУП «Пигмента» одними из первых в Тамбовской области начали работать на ЭВМ третьего поколения.
В начале 80-х годов значительно возросли объемы обработки информации. Работы АСУ были перенесены в НИИХИМПОЛИМЕР на более мощную ЭВМ ЕС-1033. В этот период во всём мире начали переходить на реляционные базы данных. В СССР эти технологии были недоступны и практически не применялись, однако специалисты АСУ «Пигмент» уже использовали их в своих программах. В 1986 году заканчилось строительство собственного вычислительного центра (в здании которого сейчас размещается информационно-выставочный центр «Пигмента»), а в 1987 запущена в эксплуатацию ЭВМ ЕС-1045.
От большой машины – к персональным ЭВМ
В 1989 году начальник АСУ В.М. Бердников и инженер ЦЛО И.С. Елисеев закупили первые персональные ЭВМ (ПЭВМ) «Правец-16А», и это положило начало новому направлению компьютеризации предприятия – переходу от большой ЭВМ, требовавшей отдельного здания и дорогого обслуживания, к персональным компьютерам. Бурное развитие информационных технологий в начале 1990 годов ознаменовало начало этапа автоматизации финансово-экономической деятельности «Пигмента». С появлением на рынке мощных ПЭВМ и новых сетевых решений перед специалистами АСУ встала серьёзная задача выбора средств для построения современной автоматизированной системы управления предприятием. Так как финансовых средств у предприятия в тот период не хватало, было принято решение в качестве сетевого программного обеспечения использовать продукт российских разработчиков «Iolanet», а в качестве языка программирования – «Clarion 2.10». Это позволило в 1993 году при минимальных затратах начать построение информационной системы предприятия на базе персональных компьютеров.
В 1999 году локальная вычислительная сеть объединяла около 150 ПЭВМ в четырёх сегментах, два из которых построены на технологии FastEthernet. Общая протяжённость магистралей составляла более 10 километров. Постоянно рос и модернизировался парк компьютеров. Был создан корпоративный узел международной сети Интернет и практически с любого ПЭВМ на предприятии можно было организовать доступ к ресурсам интернета. Внедрены первые системы АСУТП в АКЦ, 19-м и 32-м цехах.
К 2009 году на нашем предприятии была разработана информационная система «КРАТА». Функциональные модули системы охватывают все участки производственной деятельности предприятия, включая планирование реализации готовой продукции, формирование планов выпуска продукции, планирование экономических результатов, обеспечение поставок сырья, учёт фактических затрат и расчёт прибыли, анализ производственной деятельности и многое другое. Но уже принято решение о внедрении единой информационной системы управления в ООО «УК «КРАТА» на базе 1С «Управление производственным предприятием» для получения единой системы управленческой и бухгалтерской отчётности, повышения оперативности работы компании.
К сегодняшнему дню на «Пигменте» внедрены и успешно функционируют следующие системы АСУТП: цех № 6 (производство ММА), цех 32 (производство лака, перропласт, производство смол, теплогенератор), В котельной и всех цехах основного производства внедрена автоматизированная система контроля и учёта тепловой энергии, автоматизирующая учёт потребления пара, азота, воды, сжатого воздуха и природного газа.
К цифровым вызовам готовы
В 2018 году президент России подписал указ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», определяющий национальные проекты России, включающие «Экономический рост» и направление «Цифровая экономика». В 2018 году на Совете директоров «Пигмента» были рассмотрены приоритетные направления развития цифровых технологий, составлена матрица приоритетности мероприятий и эффекта от их реализации: взаимодействие с потребителями, управление технологическими процессами и движением материальных ресурсов, управление трудовыми ресурсами, энергетикой и ремонтами.
Основные реализованные и продолжающиеся цифровые проекты: внешний и внутренний электронный документооборот, электронные больничные, личный кабинет сотрудника в «1С: ЗУП», электронный учёт движения средств индивидуальной защиты в «1С», автоматизация процессов оперативного и бухгалтерского учёта в 1С УПП, видеоконференцсвязь Skype for Business, мобильная связь и удалённый доступ, безопасный удаленный доступ к информационным ресурсам предприятия, электронная проходная и учёт рабочего времени, выдача льготного и специального питания по пропускам, онлайн учёт и управление расходом энергоресурсов, система мониторинга и архивирования технологических параметров данных АСУТП, складское штрих-кодирование, электронное тестирование и обучение персонала в «1С: Экзаменатор», новые интернет-сайты предприятия и ИВЦ, система управления взаимоотношениями с клиентами «1C: CRM», развитие ИВЦ, лаборатория цифровых технологий, обеспечение законности использования программного обеспечения, модернизация компьютерного парка, обеспечение информационной безопасности, повышение цифровых компетенций персонала.
Пандемийный 2020 год показал готовность предприятия к цифровым вызовам. Был своевременно обеспечен удалённый доступ сотрудникам, совещания проводились в формате видеоконференций, внешний и внутренний электронный документооборот позволил сократить физические перемещения и контакты работников, сторонние командировки.
Расширение цифровизации потребовало реорганизации отдела АСУ. Он был трансформирован в управление, состоящее из нескольких отделов. Реализовать все проекты собственными силами сложно, поэтому активно привлекаются сторонние, профильные, узкоспециализированные подрядчики и партнеры.
Было - стало
В марте на участке «Лаки» цеха № 32 проведён второй этап модернизации ЦПУ. Для работы аппаратчиков задействовано на этом участке четыре компьютера, пять мониторов и сеть АСУТП. Был оборудован напольный шкаф, в него установили системные блоки компьютеров, новый коммутатор, а также источник бесперебойного питания с дополнительной батареей, от которого запитали мониторы. С пола убраны все провода. При аварийном отключении электричества источник бесперебойного питания позволяет работать ЦПУ лаков от 40 минут до одного часа. Работы были планово проведены в сжатые сроки группой технического обслуживания управления информационных технологий.
