По дороге профессионального роста
Сергей Александрович оказался на удивление неудобным собеседником. Он может часами рассказывать о своём цехе, людях, которые с ним работают, производимой продукции, но личной публичности избегает. Хотя за почти четверть века, что Капранов работает на «Пигменте», стал на предприятии персоной заметной и по праву уважаемой. А видел ли он себя начальником цеха, только вступая на трудовой путь? И вообще, кем мечтал работать?
— Какие мечты?! Моё детство прошло во времена перестройки, в период развала Советского Союза, когда люди мечтали хоть о какой-то стабильной и оплачиваемой работе. На завод я пришёл уже после армии и окончания приборостроительного техникума в 1998 году.
Цех №19 радушно принял молодого аппаратчика. Его карьера складывалась, как у многих на производстве. Через полгода сдал на 6-й разряд и стал старшим аппаратчиком. Четыре года спустя — начальником смены. К 2006 году вырос до заместителя начальника цеха по технологии. Как раз в это время стали уходить в прошлое старые продукты, такие как акриловые смолы, акрилил Б, в цехе начали развивать новое направление акриловых эмульсий. Как же так? Главный технолог цеха? Без химического образования?
— Действительно, когда пришёл на «Пигмент» у меня не было химического образования. Но сколько себя помню на заводе, столько и учился чему-нибудь. А в 1999 году попал в первую группу, которая заочно обучалась в Ивановском химико-технологическом университете по специальности «химическая технология органических веществ». Учиться было сложно, но именно тогда увлёкся химией, — рассказывает Сергей Капранов.
Груз ответственности
Последние восемь лет Сергей Александрович в цехе главный. И все эти годы 19-й цех на передовых позициях, каждый год наращивает объёмы производства и выдаёт новые продукты, востребованные потребителем. Сначала при участии немецкой инжиниринговой фирмы RHЕ построили одну схему по производству акриловых эмульсий. Спрос на них оказался таким высоким, что производственных мощностей быстро перестало хватать. В 2017 году запустили ещё одну такую же линию. Прошло несколько лет — и рынок снова требует: ещё, ещё, ещё… В этом году будет запущена уже третья схема RHЕ. Но цех известен не только своими акриловыми эмульсиями. В 2015-2016 годах построили схему для производства клеёв для скотчей, а два года назад налажено производство поликарбоксилатов.
Работа в условиях по сути непрекращающейся стройки накладывает отпечатки на жизнь и мировосприятие.
— В выходные дни дома или на улице реагирую на все громкие звуки, хотя бы отдалённо напоминающие удары или хлопки. Установка любого нового оборудования неизбежно связана со сварными работами, а в нашем производстве используются легковоспламеняющиеся жидкости, поэтому что бы ни делал, всегда прислушиваюсь к звукам. Соблюдению техники безопасности в цехе уделяется самое пристальное внимание. У нас ещё с советских времён сохранилась картинка на стене, изображающая детей, говорящих: «Мамы и папы, мы ждём вас дома!» Вот и моя главная задача в том, чтобы все 55 работников цеха приходили на работу и уходили отсюда такими же здоровыми. Ответственность за людей, наверное, самое сложное в моей работе, — считает начальник цеха №19.
А вот залог успехов и передовых позиций цеха, по мнению Сергея Капранова, в слаженной командной работе с Центральной лабораторией и Департаментом продаж. Работа в одной связке, поддержка друг друга помогают действовать оперативно и эффективно. Закономерный результат — довольные потребители, рост производства и увеличение прибыли.
Цех как зона комфорта
— Руководитель никогда не должен забывать и ещё про одну важную составляющую любого производственного успеха — про свой коллектив, — напоминает начальник цеха. — Считаю, нам удалось создать благоприятную атмосферу, превратить цех в зону комфорта.
Сегодня в цехе удобный сменный график работы: два дня, две ночи и четыре выходных, — бесплатное питание и дополнительный отпуск из-за вредности производства, современная спецодежда. Сергей Капранов вспоминает, что в его бытность аппаратчиком режим работы был куда более жёстким: пять дней в первую смену, пять — во вторую, пять ночных смен, и после двух выходных — новый круг… Во многом такие пятидневные смены были связаны с тем, что цех останавливался на субботу и воскресенье. Теперь же объёмы такие, что производство стало непрерывным, а персонал удалось перевести на удобный график работы.
— Наш цех всё время наращивает производственные мощности. Сегодня мы находимся на втором месте в России по объёмам производства акриловых эмульсий. А ведь кроме этого мы производим ещё и поликарбоксилаты, и клеи для скотчей, и дисперсии ПВА. Конечно, я горжусь результатом нашей работы!